ЛУЧШИЕ
ОТРАСЛЕВЫЕ
ПРАКТИКИ

Мы постоянно улучшаем наш сайт. Скоро здесь появится фильтр мероприятий.
Календарь мероприятий
Календарь мероприятий
План мероприятий
постоянно актуализируется.
Следите за обновлениями...
26.05.2026 - 24.06.2026
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ - 2026: ключевые изменения законодательства, стратегия взаимодействия участников процессов, острые вопросы финансирования контрактов, порядок расчетов, учет и ответственность
Гособоронзаказ
Целевая аудитория:
программа ориентирована на специалистов финансово-экономических, планово-договорных и юридических подразделений, а также бухгалтерии предприятий оборонно-промышленного комплекса, участвующих в исполнении ГОЗ. Материалы подготовлены с учетом последних изменений законодательства Российской Федерации в сфере ГОЗ.

Часть 1 (26-27 мая 2026 года) будет посвящена практическим вопросам взаимодействия участников ГОЗ, разбору ключевых изменений законодательства и выстраиванию линии защиты головных исполнителей и исполнителей при разногласиях с государственными заказчиками, заказчиками и военными представительствами при заключении и исполнении контрактов по ГОЗ.

Часть 2 (23-24 июня 2026 года) будет посвящена ключевым аспектам обоснования фактически понесенных расходов в ГОЗ, а также учету и отчетности. Основной акцент будет сделан на взаимодействии подразделений, качестве исходных данных и логике подтверждения затрат. Практический тезис сессии: без плана не оплатят и без факта не оплатят.

Участникам мероприятия будут предоставлены:

презентационные и методические материалы по теме, 4 недели ответов на вопросы в чате, а также именной сертификат об участии в мероприятии. Для очного участия включены дополнительно раздаточные материалы и питание.

Возможна пост-оплата в течение 30 календарных дней (только для юридических лиц). Гарантийное письмо не требуется.
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБОРОННЫЙ ЗАКАЗ - 2026: ключевые изменения законодательства, стратегия взаимодействия участников процессов, острые вопросы финансирования контрактов, порядок расчетов, учет и ответственность
Гособоронзаказ Ермолаев Н.А.Ярмолинская К.С.Шацкий Р.Д.Никитин И.А.
Целевая аудитория:
программа ориентирована на специалистов финансово-экономических, планово-договорных и юридических подразделений, а также бухгалтерии предприятий оборонно-промышленного комплекса, участвующих в исполнении ГОЗ. Материалы подготовлены с учетом последних изменений законодательства Российской Федерации в сфере ГОЗ.

Часть 1 (26-27 мая 2026 года) будет посвящена практическим вопросам взаимодействия участников ГОЗ, разбору ключевых изменений законодательства и выстраиванию линии защиты головных исполнителей и исполнителей при разногласиях с государственными заказчиками, заказчиками и военными представительствами при заключении и исполнении контрактов по ГОЗ.

Часть 2 (23-24 июня 2026 года) будет посвящена ключевым аспектам обоснования фактически понесенных расходов в ГОЗ, а также учету и отчетности. Основной акцент будет сделан на взаимодействии подразделений, качестве исходных данных и логике подтверждения затрат. Практический тезис сессии: без плана не оплатят и без факта не оплатят.

Участникам мероприятия будут предоставлены:

презентационные и методические материалы по теме, 4 недели ответов на вопросы в чате, а также именной сертификат об участии в мероприятии. Для очного участия включены дополнительно раздаточные материалы и питание.

Возможна пост-оплата в течение 30 календарных дней (только для юридических лиц). Гарантийное письмо не требуется.
02.06.2026 - 03.06.2026
Умная оптимизация затрат на ТОиР: Как снизить потери и улучшить техническое состояние оборудования
Управление производством
Целевая аудитория:
технические руководители средних и крупных предприятий, а также начальники подразделений, осуществляющих управление производственными активами, надёжностью, техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) оборудования.

Цель семинара:
сформировать системное представление о современных лучших практиках в сфере управления производственными активами и надёжностью, а также представить направления, методы и инструменты повышения эффективности управления техническим состоянием оборудования в условиях ограниченных ресурсов.

Участникам мероприятия будут предоставлены:

презентационные и методические материалы по теме, доступ к просмотру видеозаписи семинара на 7 календарных дней, а также именной сертификат об участии в мероприятии; для очного участия включены дополнительно раздаточные материалы и питание.

Возможна пост-оплата в течение 30 календарных дней (только для юридических лиц). Гарантийное письмо не требуется.
Умная оптимизация затрат на ТОиР: Как снизить потери и улучшить техническое состояние оборудования
Управление производством Сидоров А.В.
Целевая аудитория:
технические руководители средних и крупных предприятий, а также начальники подразделений, осуществляющих управление производственными активами, надёжностью, техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) оборудования.

Цель семинара:
сформировать системное представление о современных лучших практиках в сфере управления производственными активами и надёжностью, а также представить направления, методы и инструменты повышения эффективности управления техническим состоянием оборудования в условиях ограниченных ресурсов.

Участникам мероприятия будут предоставлены:

презентационные и методические материалы по теме, доступ к просмотру видеозаписи семинара на 7 календарных дней, а также именной сертификат об участии в мероприятии; для очного участия включены дополнительно раздаточные материалы и питание.

Возможна пост-оплата в течение 30 календарных дней (только для юридических лиц). Гарантийное письмо не требуется.
25.06.2026 - 26.06.2026
Методология и практика патентно-правового сопровождения НИОКР и инвестиционных проектов
Интеллектуальная собственность
Целевая аудитория:
программа разработана с учетом последних изменений законодательства и практик в области его применения для руководителей и специалистов по управлению интеллектуальной собственностью, научно-исследовательских и конструкторских подразделений, патентных и юридических служб предприятий и учреждений России.

Актуальность темы:
«За последние годы санкционное давление на российскую экономику достигло колоссальных масштабов. При этом интеллектуальная собственность как бизнес-инструмент не только не потеряла значимость в России, а наоборот – вышла на новый виток развития с более высокими темпами, нежели ранее. Уход типичных для большинства отраслей лицензиаров, затруднение механизмов трансфера технологий, перестроение логистических цепочек, – все это привело к тому, что многие компании, которые никогда не задумывались об охране прав на свои результаты интеллектуальной деятельности или бренды не только полностью изменили отношение к интеллектуальной собственности, но открыли для себя новые категории бизнеса – лицензирование, франшизы, инвестиции в стартапы. Как следствие, отношение к организации работ по IP сопровождению проектов принципиально изменилось. Там, где не было патентных отделов – они появляются или восстанавливаются; там, где были патентные подразделения, работающие по принципу функциональной организации управления, происходят трансформации и преобразования, меняющие подход к сопровождению деятельности организаций в области ИС. И самые ценные ресурсы в этой ситуации – это люди и время. Чем больше становится профессиональное сообщество по ИС, чем сильнее в нем развит и широк набор навыков и знаний, тем быстрее происходит трансформация экономической модели на уровне всего государства». (с)

Участникам мероприятия будут предоставлены:

презентационные и методические материалы по теме, доступ к просмотру видеозаписи семинара на 7 календарных дней, а также именной сертификат об участии в мероприятии; для очного участия включены дополнительно раздаточные материалы и питание.

Возможна пост-оплата в течение 30 календарных дней (только для юридических лиц). Гарантийное письмо не требуется.
Методология и практика патентно-правового сопровождения НИОКР и инвестиционных проектов
Интеллектуальная собственность Киселев М.Н.Решетова Л.В.Чижова И.А.
Целевая аудитория:
программа разработана с учетом последних изменений законодательства и практик в области его применения для руководителей и специалистов по управлению интеллектуальной собственностью, научно-исследовательских и конструкторских подразделений, патентных и юридических служб предприятий и учреждений России.

Актуальность темы:
«За последние годы санкционное давление на российскую экономику достигло колоссальных масштабов. При этом интеллектуальная собственность как бизнес-инструмент не только не потеряла значимость в России, а наоборот – вышла на новый виток развития с более высокими темпами, нежели ранее. Уход типичных для большинства отраслей лицензиаров, затруднение механизмов трансфера технологий, перестроение логистических цепочек, – все это привело к тому, что многие компании, которые никогда не задумывались об охране прав на свои результаты интеллектуальной деятельности или бренды не только полностью изменили отношение к интеллектуальной собственности, но открыли для себя новые категории бизнеса – лицензирование, франшизы, инвестиции в стартапы. Как следствие, отношение к организации работ по IP сопровождению проектов принципиально изменилось. Там, где не было патентных отделов – они появляются или восстанавливаются; там, где были патентные подразделения, работающие по принципу функциональной организации управления, происходят трансформации и преобразования, меняющие подход к сопровождению деятельности организаций в области ИС. И самые ценные ресурсы в этой ситуации – это люди и время. Чем больше становится профессиональное сообщество по ИС, чем сильнее в нем развит и широк набор навыков и знаний, тем быстрее происходит трансформация экономической модели на уровне всего государства». (с)

Участникам мероприятия будут предоставлены:

презентационные и методические материалы по теме, доступ к просмотру видеозаписи семинара на 7 календарных дней, а также именной сертификат об участии в мероприятии; для очного участия включены дополнительно раздаточные материалы и питание.

Возможна пост-оплата в течение 30 календарных дней (только для юридических лиц). Гарантийное письмо не требуется.

Площадки

надежность. гибкость. продуктивность.
Три причины заказать корпоративное обучение
Конструктор мероприятия
Разработка программы под потребности организации
Отраслевые эксперты
Подбор спикеров и практик с учетом вашей отраслевой специфики
Экономия времени
Выезд спикеров в ваш город в удобное время или проведение обучения дистанционно