21 апреля 2020 года
Цифровая трансформация
в эпоху хайпа:
тренды и вызовы

---------------------------
образовательный курс
Клуба Цифровых Директоров
Курс разработан для руководителей компаний / линейных руководителей, интересующихся тематикой цифровой трансформации (ЦТ) и возможностью получить эффект от внедрения современных технологий
ЭКСПЕРТНЫЙ СОСТАВ:
Светлана Леонова
амбассадор Клуба Цифровых Директоров, Руководитель Комиссии по инновациям и телекоммуникациям в отраслях экономики при Госдуме, автор и преподаватель программ в ИКМ НИУ-ВШЭ
Эмин Алиев
ведущий эксперт по цифровой трасформации и корпоративным инновациям, выпускник Singularity University Executive Program, экс-управляющий директор Criteo в России и СНГ
Максим Арзуманян
методолог-практик, директор межвузовского центра компетенций по архитектуре предприятия «EA lab», директор программ и преподаватель в бизнес-школе ВШМ СПбГУ
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ
В условиях нехватки времени у руководителей компаний зачастую нет возможности разобраться в ЦТ, посмотреть критически и стратегически. Тем более, что цифровая трансформация – комплексное явление, требующее рассмотрения контекста и взгляда с различных сторон.

В курсе рассматриваются изменения, происходящие на трех уровнях: государство (политики и стратегии перехода к цифровой экономике), организации (стратегии и подходы цифровой трансформации и лидерства в цифровой экономике), люди (новые компетенции, стратегии развития в концепции «life-long learning»).

Информация на курсе обсуждается на «бизнес-языке».

Государство
Организации
Люди
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Введение, актуальность, основные понятия
  • Обзор ключевых понятий
  • Мир в эпоху промышленной революции
  • Изменения, происходящие в каждую промышленную революцию
  • Уникальные особенности текущей промышленной революции
  • Оцифровка как базовый процесс, и ее свойства
  • Цифровые платформы как базовая бизнес-модель
  • Экспоненциальное мышление и свойства информации
  • Конкуренция в цифровую эпоху
2. Государственные политики, программы и стратегии цифровизации
  • Реакции различных государств на промышленную революцию и программы развития
  • Типы стратегий: от Китая до GDPR
  • Программа «Цифровая экономика»
  • Национальная технологическая инициатива и «Матрица НТИ»
  • Нормативное регулирование в части цифровой трансформации

3. Сквозные технологии
  • Методы анализа технологий
  • Результаты анализа технологий на примерах отчетов аналитических агентств
  • Ключевые последствия возникновения и внедрения современных технологий
  • Перечень основных технологий и групп технологий
  • Классификация и группировка технологий
  • Риски развертывания и внедрения цифровых технологий
4. Подходы к цифровой трансформации, методы проектирования
  • Оценка предрасположенности разных индустрий и конкретных организаций к ЦТ
  • Типы цифровой трансформации и возможные траектории осуществления
  • Изменение бизнес-моделей и методы их проектирования
  • Модель оценки зрелости «цифрового предприятия»
  • Цифровое производство и его ключевые компоненты
  • Цифровые двойники как основа цифрового производства
  • Общие паттерны цифровой трансформации компаний
  • Цифровые платформы и их экосистемы
  • Оценка предрасположенности разных индустрий и конкретных организаций к ЦТ
  • Типы цифровой трансформации и возможные траектории осуществления
  • Изменение бизнес-моделей и методы их проектирования
  • Модель оценки зрелости «цифрового предприятия»
  • Цифровое производство и его ключевые компоненты
  • Цифровые двойники как основа цифрового производства
  • Общие паттерны цифровой трансформации компаний
  • Цифровые платформы и их экосистемы
5. Менеджмент в цифровую эпоху
  • Система разделения труда в менеджменте и постановка новой задачи
  • Актуальность интеграции и целостного восприятия организаций
  • Изменения подходов к стратегическому управлению
  • Системно-инженерный подход и архитектура предприятия
  • Гибкие методологии управления
  • Трансформация ИТ: от поддерживающей функции к бизнес-партнеру
  • Цифровая трансформация: будущее менеджмента как предметной области
6. Навыки и компетенции специалиста в цифровую эпоху
  • Как ориентироваться в VUCA-мире?
  • Изменение моделей компетенций в парадигме «life-long learning»
  • Исчезающие и возникающие процессии: изменение рынка труда
  • Профессии и роли в сфере цифровой трансформации
  • Усложнение задач индивида в эпоху «креативной экономики»
7. Кейсы и примеры движения компаний в сторону цифровой трансформации: стратегии и тактики
  • Построение центров компетенций по технологиям
  • Модели выстраивания экосистем в логике «открытых инноваций»
  • Реализация проектов в области анализа данных и искусственного интеллекта
  • Реализация проектов по постановке практики управления архитектурой и постоянными изменениями
8. Бонус: разбор кейса
  • разбор кейса с представителем компании, включающий и/или детальный разбор какой-то из технологий
РАСПИСАНИЕ:
Регистрация
08:30-09:00
Занятия
09:00-18:00
Кофе-брейк
11:30-12:00
Перерыв на обед
14:00:15:00

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ:
Очно
Оператор мероприятия
57 500 ₽
  • Раздаточные и методические материалы
  • Сертификат об участии в мероприятии
  • При участии 2х и более человек скидка 10%
  • Возможна пост-оплата (30 дней)
Клуб Цифровых Директоров
это объединение цифровых и промышленных компаний, заинтересованных в формировании стратегии цифровой промышленности России, членами которого являются промышленные компании, государственные и частные корпорации, внедряющие цифровые технологии и решения в отраслевое развитие, производство, организационную структуру, процессы, стратегию
Место проведения:
г. Москва,
Малый Конюшковский переулок, 2
Made on
Tilda